Web 2.0 与Web 3.0生态圈
Arparnet到Web 3.0的时间轴
Web 3.0生态系统已经包含3000多种迥然不同的加密货币和900多个去中心化应用或DApp（单单一个DApp可能意味着多达50名成员的团队，每个都致力于颠覆某个特定行业）。尽管该行业仍处于起步阶段，但市值早已超过了8000亿美元。
自由、平等、博爱
这些数字有力地表明了这场运动的确是一场如火如荼的革命。就像18世纪的法国那样，那场革命起源于千万民众为自己与少数当权者之间的不平等备感愤怒。而Web 2.0为大企业霸占控制权和利润提供了一片肥沃的土壤。
除了巩固控制权外，网络巨头们没干别的。以internet.org为例，马克•扎克伯格倡议的这个项目旨在让贫困国家可以免费上网。这类项目的意图理所当然受到质疑，因为它提供了一条显而易见的途径，让Facebook能随意控制上网权。
Facebook的首席执行官在斥巨资捍卫切身利益，不是只有他一人这么做。杰夫•贝佐斯收购《华盛顿邮报》是亚马逊所能买到的成本最低廉、手段最高明的政治保险。2.5亿美元的收购价了结了这家公司可能面临的7000亿美元的反托拉斯案。
这一切证明，一个更自由、更平等、更博爱的互联网将会让一些巨无霸公司及其领导人忧心忡忡。
洪流般的颠覆力量
向一种去信任、反腐败、反审查的体系转变不仅是必可不少的，还是不可避免的，带来的变化将是灾难性的。不妨以这些行业为例：
交换服务
加密货币交易所Mt. Gox再次表明了为什么以集中的方式存放数据是个糟糕的主意，2014年黑客洗劫了超过4.6亿美元的比特币。由于没有中央管理机构，没人可以调整或浮动市场汇率和交换价值。没有存在利益冲突的负责人，也没有谁比别人拥有更大的权力来访问用户数据。如果让我们用一个词来总结Web 3.0，那可能就是非中介化（disintermediation）。
我们现在看到，像Bitfinex和EOSfinex这些去中心化的交易所通过消除任何人操纵的“中心故障点”来填补信任方面的空白。不可变性让消费者得以直接交互，而成本高昂的财务流程通过智能合约来实现自动化。由于能够执行小额支付和大额支付，缩短了结算时间，大大降低了手续费，加密货币和交易所从长远来看会获胜。
存储
文件存储Web 2.0与Web3.0
现在，像Storj、Filecoin和Maidsafe这些DApp走在去中心化存储系统的前列。它们都竭力使当前的存储提供商降低成本、提高安全性。它们的前提是，拿台式机、服务器和存储设备上闲置未用的存储容量换取这些平台上的代币（token）。存储数据的节点将获得回报，并为框架赋予永久性。其成本只有集中式存储平台的一小部分，因此从长远来看这种平台无疑会赢得消费者，企业不可避免地会选择成本更低，而安全性和隐私性加强的方法。
消息传送和社交网络
社交网络与消息传送Web 2.0与Web3.0
如果你住在土耳其，恐怕习惯于明确的审查制度和限制性内容。由于土耳其总理埃尔多安封杀推特，公众无法逃避。而西方世界也不例外。去年谷歌发布了代码，扫描每一个私人的谷歌文档，确定是否有违规行为；一旦认为有必要，就限制访问。
人们普遍需要言论自由；按互联网目前的情形来看，权力不平衡意味着互联网有可能被随心所欲地操纵和阻止，以便对某个公司或政府机构有利。
我们开始看到Steemit、Akasha和Status等去中心化社交平台在填补隐私方面的空白。由于没有中央机构，不可能有围绕要求访问或限制帐户的诉讼，内容仍然在用户手中。
保险和银行
保险Web 2.0与Web3.0
腐败、内幕交易和贪婪，这些词眼已成为保险业和银行业的代名词。我们被要求盲目地信任金融体系，因为没有别的选择。决策是在幕后做出的，消费者毫无发言权。不难明白为什么这些行业屡屡爆出企业倒闭和丑闻事件。政府居然拿纳税人1820亿美元的税金来救助保险巨头AIG，这个目前支离破碎的体系影响到每个人。
点对点行业已表明了非营利性组织如何长期可持续发展。以Mozilla或维基百科为例，它们证明了为什么集中式、以利润为导向的治理是毫无必要的。但有了区块链技术，我们可以做得更大。区块链给出了另一条路子，即借助不腐败的智能合约和密码数学，提供去中心化的治理和信任。游戏规则一开始就很清楚。
视频流
银行Web 2.0与Web3.0
视频及实时流媒体Web 2.0与Web3.0
2005年，YouTube（现归谷歌所有）普及了用户生成的内容，代表我们与互联网的交互方式出现了历史性变化。不过随着时间的推移，加上需要达到利润目标，我们慢慢看到了重大的变化。YouTube被认为是免费的，但我们确实基本上无意识地交换自己的个人信息（浏览/购物习惯）。内容生成者始终只看到广告利润中的一小部分。
它们的广告和审查政策含糊不清，许多内容生成者认为视频一贯未货币化，这是不公正的。由于每分钟上传时长400小时的内容，谷歌承认自己“并不总是做好”。所以，如果连世界上最大的互联网公司都处理不了，那么集中式控制对消费者来说效果似乎并非最佳。
音乐流媒体
音乐Web 2.0与Web3.0
有鉴于职业艺术家靠这类流媒体服务谋生，交给中间人30%的手续费严重影响到那些先行者。去中心化互联网为流媒体服务提供了一种更好的解决方案，用户将成为其内容的所有者和受益者。Web 3.0有望撇开中间商，让广告商、观看者和内容创作者能够直接与对方联系。
促进区块链采用
我们可以看到去中心化进展迅速，可是主流互联网受众仍然基本上不知道它的应用以及对特定行业的好处。“区块链互联网”基金会（IBF）旨在改变这种局面。宗旨是促进区块链得到采用，并向Web 3.0转变：一种更加以用户为中心的互联网，我们的数据、身份和数字资产完全归我们所有。
IBF意识到缺乏可访问性在阻碍广泛采用，因此支持Essentia.one，这个去中心化框架竭力解决这个问题。这个去中心化框架将率先把去中心化生态系统结合起来，让多个区块链之间实现互操作性。Essentia直接整合了Akasha、Aragon和Storj等多个DApp，将提供对用户友好的界面，以便谁都可以访问和管理各自在Web 3.0上的数字内容。
那么，为何这些互联网巨头担心？因为长期滥用权力和控制权无以为继。想想法国国王路易十六和王后玛丽•安托瓦内特。不过这一回，高喊自由、平等、博爱这个口号的不是巴黎民众，而是科技界，共同致力于促进向更美好的世界转变。